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韦德官方网站:韦德官方网站召开“全面推进国企改革三年行动清单化实施细则(2020-2022年)有关工作”专题会

5月10日下午,韦德官方网站召开“全面推进国企改革三年行动清单化实施细则(2020-2022年)有关工作”专题会,集团党委书记、董事长李谨主持会议并讲话,集团领导班子成员、集团各部门主要负责人参加会议。


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会议听取了集团各部门国企改革三年行动有关工作推进情况的汇报,并就相关问题充分研究讨论,进一步明确了集团改革工作推进的目标和方向。李谨就后续工作提出以下四点具体要求:


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一是要提高政治站位,提高思想认识,做到走在前列,争当表率。2022年是国企改革三年行动的收官之年,也是集团决战决胜改革任务的关键时期。韦德官方网站作为两江新区开发开放的排头兵,要深刻认识到改革任务的重要性和紧迫性,将三年行动落实落地作为集团当前工作的重中之重,以坚强的决心,更大的力度加速推进,树立先进典型。同时,要将三年行动与此次集团转型改革紧密结合,形成“1+5+54”的改革体系,以国企改革为重要契机助推集团转型发展。


二是要明确改革目标,制定任务清单,做到应纳尽纳,不留死角。严格对照中央、重庆市、两江新区各级有关文件,逐条逐项进行梳理,保障内容全面覆盖。要准确理解把握国企改革三年行动的核心要义,并围绕集团自身发展定位,认真研究集团自身需完成的具体事项、具体要求和目标,既要做好三年行动方案已经明确的“必答题”,又要做好具备集团自身发展特色的“自选题”。


三是要压实各级责任,明确任务分工,做到一级抓一级,层层抓落实。比照巡视整改的做法和经验,将实施细则中54项具体任务一一明确“牵头部门”、“责任领导”。由责任领导抓统筹、抓部署,做到改革任务亲自部署、实施方案亲自把关、落实情况亲自督查。由牵头部门抓推进,抓落实,充分发挥总牵头作用,其余部门和单位协同推进,确保各项工作扎实推进,改革任务高质量完成。


四是要加强督查考核,严格打表推进,做到全力攻关,确保全面完成各项改革任务。为加快集团国企改革三年行动步伐,一方面要求各牵头部门倒排时间,动态跟踪,打表推进,并将改革的落实情况作为硬指标,纳入集团部门责任考核。另一方面,要求各牵头部门完善工作机制,至少每月更新报送一次,对于推进改革过程中出现的难点堵点,及时上报集团改革领导小组专题研究解决。


通讯员:资产管理部

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